《複聯4》屠榜式排片，小眾藝術片就該沒活路嗎？

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李豐：榜式排片想問李翔，本質上你賣給用戶的更多的是內容還是服務?李翔：是結合在一起的。我覺得UGC是一個偽命題，沒活路嗎UGC不是商業模式，它很難做迭代。

李豐：複聯4屠小眾藝術片該回到另外一個問題，複聯4屠小眾藝術片該你認為原來內容創作專業技能持有者在定價中是不合理的?左誌堅：因為他們是國有企業的一部分，是價值窪地，所以說這些人出來後，投資他們的話肯定是很值得的，因為原來就處於一個價值被高度低估的情況。舉個例子，榜式排片在場所有的女生一定知道什麽樣的角度自拍是最好看的，原因是手機自拍功能已經訓練這個群體超過5年，有這個基礎。沒活路嗎因為知乎之前的生產者已經開始往PGC靠攏了。李豐：複聯4屠小眾藝術片該票房乘以30%減掉贈送過的優惠水分，總數400億，其中還有三分之一以上是進口的。本文由FreeSWorkshop之「內容創業閉門論壇」上的分享整理而成，榜式排片感謝四位分享嘉賓：榜式排片新世相創始人張偉、《李翔商業內參》出品人李翔、珠璣信息CEO左誌堅、上海與聞文化傳媒創始人張雪鬆，以及主持人李豐。

張雪鬆：沒活路嗎我想張偉一個問題，你們現在主要是UGC嗎?張偉：不隻是，PGC和UGC我們各占一半。(感謝SOHO3Q提供場地支持)內容公司的護城河是什麽? 我是貼心的文章要點李翔：複聯4屠小眾藝術片該內容公司如果沒有護城河，複聯4屠小眾藝術片該難道就是一個不斷抖機靈去製造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎?左誌堅：內容產業的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。廢鈔行動帶動了貨幣和金融的電子化，榜式排片又傳導推動了新型互聯網服務的普及。

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鄰國印度，像是一個披著朦朧麵紗的異域美女。孟買街頭鱗次櫛比的摩天大廈之間，就是一攤攤印度甩餅式又矮又黑的貧民窩棚。所見所聞的是一個在日新月異的信息化變革和低效運行的落後社會之二元矛盾中快速發展的市場截至2016年底，創始人BangJun-hyuk持有Netmarble公司30.6%的股份，娛樂公司CJE&M持有27.6%的股份，騰訊持有22.2%的股份。

Netmarble公司在一項聲明中稱，在此次IPO中，它將會發行大約1695萬股新股，約占其全部股份的20%。(編譯/樂學)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。這可能是韓國規模第二大的上市案。如果它的股價最終設定在這個價格區間內，那麽Netmarble公司有望成為韓國上市規模第二大的公司，超過三星生物製品有限公司(SamsungBioLogicsCoLtd)在去年實現的2.05萬億韓元的IPO規模，僅次於三星人壽保險公司(SamsungLifeInsurance)在2010年實現的4.9萬億韓元的IPO規模。

 該公司在一份遞交給監管機構的文件中聲稱，它的指導價格區間為每股12.1萬韓元到15.7萬韓元，IPO規模約為2.05萬億韓元到2.66萬億韓元。Netmarble公司的財報顯示，在2016年，它的營收為1.5萬億韓元，運營利潤為2847億韓元;而在2015年，它的營收和運營利潤分別為1.1萬億韓元和2253億韓元。

該公司IPO的目的就是募集資金進行合並和收購。Netmarble公司創始人BangJun-hyuk稱，該公司的目標是到2020年前躋身全球五大遊戲公司之列。

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